Všetko bývalo jednoduché. Pár kamarátov natlačených v jednej kancelárii a nápad, z ktorého môže niečo byť. Lenže potom, po čase, ste si nejako prestali rozumieť. Akoby ste kráčali vedľa seba, každý inou krajinou. Prečo? Začalo sa vám dariť.
Na začiatku býva nadšenie. Pri novom vzťahu, novom bývaní, aj pri štarte nového podnikania. Vybudujete firmu a prevrátite svet. Máte skvelý IT nápad, vytvoríte aplikáciu a prichádzajú zákazníci. Najskôr jeden, potom desiatky, stovky. Rastiete.
Poviete si, výborne. No paradoxne sa vám práve vtedy začne rúcať podnikanie. Z malého startupu sa totiž až prirýchlo stala stredne veľká firma so špecifickými potrebami.
Zrazu sa počet hodín radosti z práce znížil a vyrástol čas venovaný administratíve, legislatíve, manažérskym aktivitám - ktoré sa však nikomu nechcú riešiť.
V startupe sme si boli všetci rovní, nikto nemal s ničím problém, ani konkrétnu zodpovednosť za chod spoločnosti. Vo väčšej firme sa však takéto bezvládie rovná koncu.
Od istého momentu sa v tíme niekto musí chopiť vedúcej úlohy. Zrazu sa z kamaráta stane nielen kolega, ale aj líder, ktorý určuje smer a prijíma strategické rozhodnutia.
Musí zmeniť prístup k priateľom-kolegom a riešiť problémy, ktoré doteraz riešiť nemusel. Nielen smerom k nim, ale aj vo svojom vnútri. Ako napríklad „veď na rannej porade sme si to povedali, prečo na tom ešte nezačal robiť?“ alebo „ako ho mám k tomu správne motivovať, aby to spravil?“ či „pochopil ma vôbec?“.
Vedenie tímu, jeho motivácia a správna komunikácia patria k najťažším manažérskym zručnostiam. Ako riadiť ľudí, s ktorými som roky chodil na pivo a preberal najdôvernejšie veci? A ako nových zamestnancov, ktorých som pri raste firmy prijal? Ak budem len hľadieť na úlohy, tlačiť na výkon, nebudú ma mať radi. Nemôžem z nich len žmýkať prácu, musím využívať ich danosti, usilovať sa, aby boli plnohodnotnými ľuďmi.
A mám byť autokratický šéf? Či radšej nie? Ak dám malý priestor na kreativitu, usmrtím tým veľa dobrých nápadov. Veď autokrat už vopred vie, čo chce dosiahnuť a akým spôsobom. A v každom je nejaká kreativita a nikdy nevieme, či ten Jožo, ktorý vyzerá, že toho veľa nenarobí, nie je práve ten človek, ktorý prinesie podnetný nápad a práve on posunie celú vec ďalej.
Rast firmy aj tímov patrí k najcitlivejším zlomom v živote firmy. Úspešne zvládnutý prechod z malej spoločnosti na veľký tím môže vaše podnikanie pozdvihnúť k vyšším obratom a trhovým podielom. A podcenený rast firmy, nesprávna komunikácia či slabá motivácia tímu môže mať naopak fatálne následky.
Už 15 rokov pomáhame firmám zlepšovať ich výsledky. Pozrite si ukážky riešení priamo na www.abctreningy.sk alebo nás kontaktujte a my pre Vás pripravíme projekt na mieru.